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商人伝道師“水元 均”オフィシャルBLOG

by akindonet
 
毎日が勝負!!
今日は岩手県水沢へ・・・。
「東北勉強会」。

よって、朝4時30分起床。急いで身支度をして横浜駅へ・・・。
水沢江刺駅に着くのは9時50分。
それまでが「小生の自由時間」。
新聞をサッと読み、ブログを書き、本を読み、仕事をし、「戦略」を考える・・・。


移動はとっても大変ですが、この「移動」時間は、小生にとって、とても貴重な時間。
この時間をどうやって有効活用できるか?!

その時間しか、“自分に投資”する時間が無い・・・。
だから集中して勉強してます。

帰りもそうしたいのですが、帰りは朝とは全く違います。
やはり、疲れが出てしまい、効率は5分の1~10分の1に落ちます。
ですから、「朝が勝負!!」だと気合を入れてます。


ところで“12月のスタートダッシュ”はうまくいってますか?
実は、昨日もクライアントさんには厳しい口調で申したことがあります。

「今年の12月商戦の最終目的は何?」
すると、みんな・・・
「?????・・・」

小生の“激”がだから飛ぶ!!
「今年の12月商戦の最終目的はただ一つ!!」
それは・・・
「過去最大の売上高と過去最高の粗利益高を確保することである。」
と・・・。
いつも申していること。

そのためにはどうするべきか?
それは・・・
「毎日が勝負!!」という気持を持つこと。
「1日負ければ、その分、その負けた全部が翌日にオンされる。」
「だから、毎日!毎日!が勝負なんだ!!」
「本気で、この12月、過去最大の売上高と過去最高の粗利益高確保を狙っていく!!」


なぜ、そこまでこの12月、売場と粗利益高に固執するのか?
それはね・・・。

“一番儲けなければならない月”だから。
儲けるためには、売上高を上げて、上げて、上げまくる努力をすること。
そして、“売れてて儲かる商品”を徹底的に見える化することなんです。

「1年で一番儲ける月を確実に大きく儲ける」ことが大切なんです。
他の業種は「X'mas」・「正月休暇」が存分にある。でも、この業界は無い。


だから、「儲ける権利」があるのです。
おわかりですか?みなさん。
だから、「儲けなくてはいけない」のです。

そして、来るべき「大不況期」に向けて、“売りぬく“クセをつけるため・・・。
来年は、今まで経験したことのない、“大不況期”がくるかもしれない。
いや、必ず来ると小生は思っている。

「大不況期」に勝つ方法は、「売りぬくクセ」をつけることだと思っている。
別名「売りきる力」ともいう。
「売りきる力」のない企業は、来年“大苦戦”する。
なぜかって?!

それは、“消費者の購買力低下”がおきるということイコール
“小売側の販売力低下”になるということ。

「売りきる力」をつけている企業は、こういう時代は強い。
そうでない企業は“ロス”の山”。
になりかねない。


だから、おせちや餅中心に大幅値上げしている今年こそ、“売りぬく”ことを、
しなければならないのです。

商売は“売りぬけば必ず儲かる”ようにできている。
だからこそ、この12月は「毎日が勝負!!」という気持を持ち、
「過去最大の売上高と過去最高の粗利益高確保」を実現すべく行動してほしいのです。


何回も言います。
「毎日が勝負!!」なんですよ!
この12月前半が今年の12月商戦の“ヤマ”。

だから、もっと“仕掛けろ!”。
だから、もっと“大胆に行け!”。
だから、もっと“元気を出せ!”。

曜日回りが良い悪いは関係ない。そんなこと前からわかっていること。
それにどう対処していくかだよ。

これくらいの「不利条件」なんて大したことない。
来年はこんなもんじゃないよ。
恐ろしいことになるかもしれないんだよ。


だから、この12月はどうしても“結果”を残さなければならないの・・・。
わかっているかい・・・?!


前半が“ヤマ”。
攻めて!攻めて!攻めまくれ!!

そして、「今日の一言」・・・。

「逆境は必ずそれよりも大きな報酬の種が隠れている。」

(ナポレオン・ヒルの言葉)
by akindonet | 2008-12-03 18:41 | Comments(4)
Commented by ナンバ at 2008-12-03 21:24 x
脳科学的に言うと、
寝起き直後が一番吸収されるらしぃですね。

だから、僕も、片道2時間の通勤時間に色々やってます(笑)が、
やっぱり朝の方が効率良く、頭に入ってきますね♪
Commented by 食品スーパーの店長 at 2008-12-04 09:06 x
いつも楽しく拝見しております。
私は今年の春より店長になり、ようやく店の運営にも慣れてきたので何かチャレンジしたいということで、先生のセミナーにも参加させていただき、本も読んで、これはと思う売り方を参考に店で実践させていただいてます。
ところが本部が私の提案に対して、ストップをかけていることがあります。「コトPOP」と「ライブ販売」です。
理由は「コトPOP」を自由に店の裁量で書くと、景品表示法や薬事法に抵触する表現を書いてしまう恐れがあるということです。やる前から恐れていてはどうしょうもないのですが・・・。
「ライブ販売」については「営業許可以外の場所での食品の調理は出来ない」とか言って、なかなかOKをもらえません。
先生の指導店舗ではどのようにしてこのような問題点をクリアされているのか教えていただければ幸いです。
Commented by 商人伝道師 at 2008-12-04 09:53 x
食品スーパーの店長さん、ありがとう。
大変ですね。あなたの本部は「お店の圧力集団?」ですね。
でも薬事法や表景法にひっかかるとストップをかける企業多いそうですね。
「ひっかからない」ようにすればいいだけ。
ただそれだけです。
コト販売している企業はみな「表現してはいけないこと」を見える化してますよ。
ライブ販売は、管轄の保健所の関係で何とも申し上げられませんが、一つだけ言えることは、繁盛店は積極的にライブ販売を実施してるという現実があります。
やる!と決めると、クリアーできるんですよ。
本部が、お客様やお店に向いていればね。
あまり参考にならなかったでしようけど、こんな感じです。
多謝☆
Commented by 商人伝道師 at 2008-12-04 10:00 x
ナンバさん、いつもありがとう。
大変ですね。
片道2時間の通勤。
その時間を有効に活用すると、1年後・5年後・10年後はすごい人間になりますよ。
「努力は、嘘をつかないから。」
頑張って!
多謝☆
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<プロフィール>
水元 均(ミズモト ヒトシ)


1963年生。宮崎県出身。
東海大学卒。
経済産業大臣登録 中小企業診断士。

「流通業界の縁の下の力持ち企業」を目指して・・・。

2005年10月、42歳厄年を機に、いままで自分を育ててくれた流通業界に恩返しをしたいという志から
流通業専門インターネットTV「商人(あきんど)ねっと」
を企画・運営するクリエイトリンク株式会社を設立する。
(2007年1月、商人ねっと株式会社に名称変更)

著書『スーパーマーケットの新常識!』『スーパーマーケットのブルーオーシャン戦略』が、業界では異例の総発行部数3万5千部を突破した。

その著書に取り上げられている、「高質スーパーマーケット」は水元が2002年に提唱したものであり、「ライブ販売」、「MDマトリックス」、「3-3-3の陳列法則」、「超鮮度戦略」、「夕方からの再開店」、「高品質低価格」、「松竹梅戦略」、「3つの安さ」など、今までのスーパーマーケットでは、到底考えられなかったようなコンセプト・戦略・戦術を次から次へと編み出し、多くの企業を蘇らせている。

また水元の提唱するセミナーは、従来の講演を聞くスタイルから、セミナーに参加し実践し、結果を変えることをテーマとしている。
2008年9月よりスタートした、「やる気と感動の祭典」では、毎回のように参加者数を伸ばし続け、スーパーマーケット業界のセミナーでは、No.1の集客を誇る。
更に、2009年11月よりスタートした「気付きと驚きのアメリカ視察セミナー」では、申込締切の1ヶ月以上前にも関わらず、満員御礼となる伝説を作ったのである。

焼酎大好きの“薩摩隼人”の血をひく、熱血漢「商人伝道師」であり、
多くの企業を窮地から救うその姿から、「スーパーマーケット業界の諸葛亮孔明」の異名をとる。

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